2017 self review

春去秋来，花谢花开，2017已过，2018已来。

2017年，待过两个项目，OTR 和xx通。 2017年，待过三个城市，北京、成都和深圳。2017年，接收的新知识不多，基本都是老知识的灵活运用，沉淀总结的也不多，看看blog，也就才2篇。

两个项目

两个项目都是国内项目，所以节奏相较来说都比较紧张，闲暇时间不多，大多都用来歇息了。所以，就主要说说这两个项目吧。

OTR

这个项目是出道为止，待得最久的一个项目，几乎从项目启动开始，一年的时间里，经历了项目的紧张期、蜜月期、平稳期，在这些时期里，作为Dev最直观的体验可能就是每日commit的数量和code review的时间了。

OTR项目，就前端来说，覆盖了Web、iOS和Android三个平台，Web主要作为管理员端，Mobile则主要服务于客户公司的销售人员。Mobile端选用了ReactNative，Web端选用了Angular，从技术上来说，这两种框架都是当时根据team现状以及适用程度选用的比较理想的框架。ReactNative，虽然team成员实际应用的不多，但是大多数都待过React的项目，team成员上手的很快。Angular，选择了当时最新的Angular 2.0，虽说还是处于alpha版本，但由于我待过两个成功Angular交付项目，所以还是力推了Angular，因其在form表单和开发效率上来说，都表现不俗。经过时间的证明，team成员都十分优秀，各种技术栈都能玩得转，而这两套技术选型，在后续的业务表现中，也都能满足各种业务需求，拿下赫赫战功。

我主要精力还是放在Web端，主要说说Web端吧。Web的项目是从一个starter启动的，内置了结构目录和一些script，基本满足启动需求。在开发了一段时间之后，随着Angular项目的迭代，官方也推出了2.0的正式版，不过当时项目也没有跟风立马升级，因为一个项目重要的是稳定性。后来，推动Angular升级的是打包。当时打包的体积很大，好像4M+，作为一个Single Page Application，这个大小着实太大了，已经影响了客户体验，我便着手开始减少打包的体积，尝试了一些解决方案，AOT(Ahead of time)、Tree Shaking等方案都有尝试，但是集成不是特别好。后来发现了Angular官方的CLI，发现它对项目结构和script都做了极大地精简，技术和业务的隔离，使得开发者能够将更多的精力放到业务上。不过从starter迁移到CLI还是会有一些坑的，比如CLI没有暴露webpack loader，那么相应的一些自定义loader就不能使用得重新找方案了，比如新增了NgModule这个概念，需要对之前的结构进行调整等等。虽然过程痛苦，但结果是喜人的，经过迁移后的打包体积缩小到了500k之内，极大的减少了首页加载时间。再之后，直到我roll off，对于项目结构上就没再有大动作了。值得一提的是，这期间，遇到了两个有意思的需求，一个是做了一个Web端简易版的Xmind，用到了一个jsmind的组件库，不过由于项目需要，我将其改成typescript并个性化了一些新的功能新开了一个repo mind-map。另一个是做了一个Web端固定表头、固定列的大表单，虽然自己也实现了相应的功能，不过最后根据IE的性能评比，还是选择了ag-grid这样的老牌库，它在性能上的优化确实是要好一些的。

xx通

刚rebase回成都一周，我就被assign到了这个项目，而且这个项目是深圳的出差项目，意味着我刚到成都，就又得出差了，不过深圳这个城市对我的吸引力还是挺大的，虽说是去救火，但是也挺兴奋的。

因为觉得自己出差过去，成本比较高，想要尽快有所产出，所以就很快的独立搭建环境，将代码给跑了起来。虽说是很快，但是之前还没这么慢过，坑太多了.. 两天时间吧，跑起来前端环境，相比于他们之前一周时间，还需要找teach lead帮助的情况下，是相对很快了。个中艰辛也就不一一详说，个人觉得，在那里，浪费了一周时间吧，没什么特别的产出。

客户现场，两个多月的时间，做了咨询详情、收藏列表、埋点等需求，推动了team code review的成型，输出了自己在OTR的所得，感觉自己能成为一个知识载体，并将其传播。

项目上的收获虽然不多，项目之外的却不少。深圳的天气、空气以及便利的交通给我留下的良好的印象，而且借着出差的机会，也顺道带家人体验了这边的风土人情，算是意外之喜。

小结

有比较才有差别。这两个项目差别还是挺大的，以至于我初到xx通还有些诧异。这里就不细说哪个项目怎么样了，只说个人感悟。

1. 人员配置齐备并工作在一起的team，工作产出效率会高很多，还能够增加团队的向心力。我司一个项目的标准人员配置：Dev，QA，BA，UX，PM。当然，一人可身兼多职，但也需根据个人能力，否则不仅会把个人搞的手忙脚乱，甚至可能会拖累整个team。敏捷团队最具优势的便是能够随时就疑问或是分歧进行沟通，所以，如果team成员不工作在一起，无疑会增加沟通成本，甚至让沟通失真。
2. 项目架构影响深远。一个好的项目架构能够帮助开发团队聚焦在业务，方便拓展维护，提前预防一些设计风险，提高了开发效率。若是一个项目初始架构便只是仅仅满足启动，对于当前业务都有些勉强，这无疑会是一个巨大的风险，不仅会增加后续新功能开发难度，增加维护成本，甚至变得难以维护和拓展。
3. 人很重要。启动项目那批人的能力，极大的影响了后续项目开发的难易程度。相处的难易程度，极大的影响了你的幸福感。最后，各个项目都类似，做到后面，这个项目还有没有意思，很大程度上就得看共处的人有没有趣了。

区块链

2017，开始接触了数字货币。得知了什么是“挖矿”，知道了矿卡的来源，了解到这个世界上，还有很多东西只能通过BTC来交易。

一开始，是从币市入坑的。当时国内各种交易平台，各种数字货币，百家争鸣。领略到了币市的疯狂，也跟着疯了一把。后来开始了解区块链，理解这个概念，并且跟着公司的同事，做了一轮workshop，实际操作了一把智能合约，更近距离的体验了一下区块链的魅力。区块链，顾名思义，就是一个一个区块链接起来的产物。最大的特点便是去中心化，每个client都有一个完整的账本，记录着区块中的数据流向，保证了数据的不可篡改性。那么挖矿呢？挖矿就是有那么一群人，整合了很多显卡，显卡便意味着算力，有足够的算力，便能够在区块中占据先机，抢得数字货币奖励，这些奖励就是矿工的报酬，奖励也就是数字货币。由币市入币圈，币圈，是一群搞区块链的人组成的圈子，这里面的人大多都一心钻研区块链技术，寻找各种能够运用区块链技术的领域，投资未来。2017下半年，国内出了政策，很多交易所相继关闭，导致币市大跌，我也跟着退出了币市，几月之后，风云变幻，如今，币市已经翻天覆地，翻了几倍十几倍的数字货币比比皆是，2018，区块链注定又是浓墨重彩的一笔。那么对于技术而言，投资区块链倒也是个不错的选择。

展望2018

一眨眼本命年就过完了，来到了狗年。既然是狗年，那么2018 一定要旺旺旺。

2018多些沉淀。阅读，写作，男人需要有些内涵。

2018多些思考。逻辑，哲学，男人需要有些睿智。

2018多些技能。机器学习，区块链，男人需要有些本事。

2018年，changelog应该比较多吧，我们blog见。